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【决策部署】公司董事长兼总​经理曹晓涛在公司疫情防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话
来源:本站发布时间:2020-03-04 11:32:55点击次数:197 次

公司董事长兼总经理曹晓涛在公司疫情防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话


今天是全员到岗上班的第二天,第一时间组织召开这个工作会议,既是当前疫情防控严峻形势下的工作要求,也是面对公司2020年年度目标任务的迫切需求。这既是一个收心会、动员会,也是一个部署会。

受新冠肺炎疫情影响,虽然新年已经过去三十多天,但公司仍有三十余人昨天才返回到工作岗位。希望全体员工,通过今天的会议,迅速调整心态和状态,迅速转移思想和精力,振奋精神,投入工作。同时,集团公司2020年目标任务已经下达,水务公司的工作重点和战略方向也已经明确,今天是3月3日,已经不容我们有丝毫的懈怠和放松,所以大家要迅速行动起来,各司其责开展工作,以一种箭在弦上的紧迫感和责任感,确保各项工作有序运转,为顺利完成公司年度目标提供保障。

结合3月2日集团公司企业经营发展工作会议精神,并围绕水务公司2020年年度目标任务及公司经营战略现状,工作要求如下:

一、找准定位,加快公司产业布局

2020年是公司三年战略规划的最后一年,也是成败之年,受管委会关于水厂生产经营权移交的客观因素影响,水务公司产业板块现状将受到不可避免的调整。在此背景下,围绕公司未来战略规划,优化供水、净水、治理三大产业布局,快速实现三大板块的落地开工,将是水务公司突破三年发展的瓶颈和关键。因此,我们必须要正确看待当前发展形势,想尽一切办法,进行产业板块落地和业务专业化发展。

一是因全国水利行业发展的有利形势,当前水务公司在沣东区域乃至西安区域,具有很强的发展潜力,多产业的涉水经验,与上级主管单位的良好协作关系,是我们的发展优势。而管理上的经验不足,后备人才力量的储备不足,则是我们面对良好发展趋势的短板;二是水厂生产经营权即将移交,供水板块的迅速弥补,将是公司战略发展的关键所在,也是当前刻不容缓、迫切需要面临和解决的问题;三是三大产业板块的快速落地,实现公司发展战略目标,将会对公司未来5到10年的定型起到决定性的作用,不仅可以满足水务公司更广泛的去参与区域涉及水行业的业务需求,也能满足水务公司人才力量更长远的事业发展。

二、攻坚克难,确保完成年度任务

2020年,对水务公司来说注定是不平凡的一年,围绕打造全闭环水生态系统的新型水务公司,我们要加快发展步伐,一步一个脚印去完成每一项工作节点。按照集团公司昨天召开的企业经营发展工作会议和第六次党委会会议精神,我们要将水务公司2020年目标任务不折不扣的贯彻落实下去。会后,各部门分管领导及部门负责人要带头领取任务,认真分解落实,确保每一项工作任务分解到每一天、每一人。

一是重点做好项目设计工作及前期手续办理工作,通过前期工作的全面提速,确保智慧湿地项目的按期开工,确保水厂二期项目的有效落地,确保太平河生态绿廊段的全面建设。同时,还要严格按照管委会工作要求,加快水厂生产经营权的移交,组织做好水厂的验收结算;二是要全面做好沣东智慧湿地项目PPP项目公司组建成立相关工作。做好公司项目储备,要切实根据管委会、集团公司重点项目建设计划,积极与农林水局、规划局等相关业务部门对接,确保完成沣渭水厂二期项目及沣河新水源地项目的前期设计及立项手续办理等工作。三是坚持强化风险防控,确保公司发展形势稳定。在安全生产方面,要增强员工安全意识,完善相关安全生产、环境保护、信访维稳管理体系,规范作业和管理流程。在铁腕治霾方面,要严格落实铁腕治霾“六个百分百,七个到位”要求,以最坚决的态度、最严格的要求,抓严铁腕治霾工作。在信访维稳方面,要以《保障农民工工资支付条例》为依据,完善公司信访维稳工作机制。四是提升内部管理实效,强化公司经营发展。1.优化考核管理体制。2.完善人才梯队建设。3.促进运维公司队伍建设。4.规避经营风险,转变招采和成本管控思路。5.优化各部门权责,促进形成良好的协作关系,推动公司各项业务的高速运转和完成。6.完成公司企业文化落地,快速形成具有水务特色的企业文化精神,从而凝聚力量、统一思想,推动公司年度目标的高效完成。

三、科学管理,促进项目开工复工

按照管委会和集团公司关于加快重点项目开工复工的工作要求,水务公司在建项目太平河综合治理项目已于2月27日全面复工,这是一个好的开始,也是一个新的起点。2020年水务公司的重点仍然是提升现场管理水平,抓好重点项目建设,助力沣东集团高质量发展。

一是按照太平河综合治理项目建设整体计划,今年在完成4.3km沣东中央生态绿廊建设的同时,还要确保太平河入皂河口7km施工段全面开工。并结合太平河项目各试验段生态现状,达到提升水质、治理河道的建设标准。二是按照太平河项目的复工经验,统筹组织涝渭供水项目的收尾复工。全面做好涝渭供水项目调试运营,提高供水能力,确保涝渭供水项目具备600万方的年供水目标。三是尽快协调土储等相关部门,加快沣东智慧湿地项目开工建设,一方面是完成沣东智慧全地下净水厂初步设计工作,确保净水能力达到20万方,另一方面是加快完成沣东智慧湿地项目350亩地湿地公园的方案论证及施工设计工作。

开工复工总体要求:一是劳务人员尽快入场,增加人员数量。二是协调增加工作面,增加机械数量。三是抓住近期刚复工窗口期,不用审批,尽早尽快实施土方外运。

四、统一思想,严抓狠抓疫情防控

当前新冠肺炎疫情防控工作形势依然十分严峻,现在也是到了全国上下能否打赢疫情防控阻击战的关键时期,因此水务公司的任何人员都要以极高的政治站位,确保水务公司疫情防控工作不出问题,任何人严禁出现麻痹、松懈的思想。严抓项目复工复产并不是不抓疫情防控,严肃工作要求并不是放松疫情管控。

一是要严格落实上级主管单位疫情防控工作要求和工作部署,全面加强信息报送,严肃整顿工作纪律。同时,公司各级人员还要严格执行公司疫情防控有关工作要求,做好检测、登记、报备、预防等工作;二是项目复工复产要严格落实施工单位、监理单位疫情防控主管责任,各工程建设部门要及时准确的传达和部署集团和公司的工作要求,并进行严格的监督管理;三是建立应急预案管理机制,进一步加强公司内部的宣传教育,普及疫情防控有关知识,落实防疫物资储备;四是加大检查督查力度,加大教育宣传力度,采取抽查、暗查等形式,使疫情防控方案落实到位,措施管理到位。同时,还要结合水务公司实际,采取科学有效的管控手段、精准有序的管控措施,抓严、抓实、抓细疫情防控,确保公司疫情防控工作不出问题。

五、应对挑战,突出党建引领作用

一直以来水务公司在集团公司领导和各兄弟公司同事眼中,都是一支能打硬仗的水务铁军,这其中离不开公司近半数党员的无私奉献和敢于拼搏的责任担当。当前,疫情防控形势严峻,公司年度目标任务迫在眉睫,摆在水务公司面前的路只有一条,那就是迎难而上,夺取胜利。因此,党员干部发挥带头示范作用,党支部发挥战斗堡垒作用,是水务公司应对挑战、完成目标任务的关键。

一是要加强党员教育管理,提升党员思想境界和理论水平,突出党员在各项事业中的先进性、代表性和模范性,尤其是在疫情防控、复工复产、公司重点工作完成等方面,党员干部更要身先士卒;二是要加强党支部建设工作,要打造一支特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的水务铁军,进一步突出党建+疫情防控、党建+复工复产、党建+重点工作等党建+N工作模式,将党支部战斗堡垒作用体现在公司经营发展的各个方面。三是要加强党建活动开展,围绕公司年度党建活动开展的计划,将重点工作融入其中,与中电建迅速组建成立一支太平河联合党小组,结合太平河项目当前复工复产实际和疫情防控实际,确保复工复产、疫情防控精准推进、严格落实。

疫情防控攻坚的号角已经吹响,阔步开展年度目标的道路已经起航。“我们要扎根于沣东这片热土,无畏一切考验的淬炼,哪怕荆棘仍在,依然通向山顶,值得我们不停脚步,值得我们咬牙坚持。”希望水务公司的全体干部员工面对2020的所有困难,能够咬紧牙关,再努力一点,再拼搏一点,再奋斗一点,为公司更长远的目标贡献自己的力量,为公司做大、做强贡献出我们每个人的力量。



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