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【决策部署】公司董事长田彬在2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会上的工作要求
来源:本站发布时间:2019-03-04 14:17:53点击次数:196 次

公司董事长田彬在2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会上的工作要求

2019年2月27日


2月27日下午,水务公司召开2018年度考核表彰大会暨2019年目标责任书签订大会。公司董事长田彬参加会议并做重要讲话。

公司董事长田彬指出:2019年,是集团公司战略转型、高质量发展的关键一年,水务公司要自觉将思想与行动统一到集团公司的发展格局和战略定位上。抓住区域水利建设大发展的有利时机,围绕经济指标、战略落地、经营指标、管理指标四个指标任务,持续用力。

一是要坚持做大做强的发展理念,立足沣东,放眼大西安,要切实通过涝渭供水项目、太平河综合治理项目、沣东智慧湿地项目三大业务板块的快速成型,实现项目“量变”到企业“质变”的跨越;

二是要突破管理思维,创新公司发展,利用自身优势经验,不断拓展水行业新领域,打造实体产业亮点项目,用创新的经营思路,逐步建立有别于传统水务企业的新型水务公司;

三是要积极探索PPP项目管理模式,找准定位,在充分考虑经济效益、社会效益的同时,还要充分考虑到PPP项目的各类社会风险,使PPP项目成为集团公司实体产业中的亮点、特色产业;

四是要坚持以人为本,通过走出去、请进来,不断学习和借鉴知名水务企业的现代化管理模式,切实提高员工的个人业务技能及企业的技术水平、管理水平。




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