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【表态发言】技术管理部部长张斌
来源:本站发布时间:2020-03-04 09:19:42点击次数:125 次

在水务公司疫情防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的表态发言

技术管理部部长  张斌


2020年是公司战略发展及其重要的一年,技术管理部全体员工将以饱满的热情,高度的责任心,真抓实干的精神投入到部门的工作中来,为公司大力推进三大业务协同发展作出贡献,技术管理部决心在2020年工作中做到以下几点:

一、夯实基础,做好项目谋划及前期工作

技术管理部已把2020年目标责任分解细化,落实到部门每一位员工的具体工作中,始终做到有目标、有分解,有计划。根据管委会授权及相关会议纪要精神,现已完成规划条件取得。我们有信心在取得建设主体资格后,90天内完成水厂二期的立项工作。主动、积极对接管委会相关部门,合理分解智慧湿地立项工作,抓住项目选址意见报批这个立项的牛鼻子,采用多种工作方法加快推进智慧湿地的立项工作。做好地水整合,完成太平河专项规划的报批工作。配合完成涝渭供水项目前期相关收尾工作。

二、精益求精,做好项目设计工作

设计工作的质量在很大程度上影响并决定着工程质量。技术管理部将贯彻经济合理、技术可行的工作原则,三项设计齐头并进,及时交付图纸,保证施工工作有序进行。按计划完成智慧湿地项目初设阶段地勘报告、智慧湿地初步设计编制、净水厂部分土方施工图出图工作,完成智慧湿地重要设备清单编制。

根据管委会要求3月底前完成太平河核心区地下空间开发方案策划,5月底前结合太平河专项规划审批进度及现场需求,及时交付核心区4.3km的所有图纸及提升图纸,做好核心区技术支持、技术服务工作。7月底前完成2020年开工段水工及景观初设工作,联系相关局室及时取得批复。

三、提升内功修炼,做好部门管理工作

一是加大培训和学习力度,鼓励学习交流,营造比学赶超的良好内部氛围,不断提升部门人员的技术水平及管理水平。二是做好设计资料的管理工作,确保项目设计相关文件的保密性、完整性、有序性。三是配合好公司各部门做好项目工程招标管理、现场施工方案论证、技术支持等工作。四是提高敏锐性,及时完成集团及公司领导交办的其他事项。

凡是过往,皆为序章,新的一年,新的起点,技术管理部全员将坚定信心,勇挑重担,抢抓机遇,为做大做强沣渭水务公司做出新的更大的贡献。




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