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【贯彻落实】综合部--创新方式、强化效能,服务服从于公司中心工作
来源:本站发布时间:2019-03-01 12:02:14点击次数:133 次

创新方式、强化效能,服务服从于公司中心工作

综合部


2019年是公司成立的第三年,围绕“完工一个项目,建设一个项目,开工一个项目”的实施步骤,综合部将在公司领导的正确指导下,在各部门的配合下,创新方式、强化效能,以制度建设强调规范化管理,以督查督办强调决策执行力,以绩效考核强调企业激励导向,以活动载体强调党建引领作用,全面服从、服务于公司中心工作,确保公司“全面发展、齐头并进”的良好趋势。

一、强化自身建设,规范内务管理,促进综合部工作规范有序运转

一是从完善内部管理制度着手,增强部门员工对公司规章制度的落实执行力,从而更好地开展各项内务管理工作。提高综合服务意识,在用印、用车、办公用品采购方面更好地服务于公司各部门。同时从会务活动组织和办公用品采购方面,压缩公务开展,达到综合管理费用节支的效果。

二是增强综合部团队的自身队伍建设,进一步提升部门员工综合管理方面的职业素养,提升对工作的责任心,通过组织开展部门内部优先评选、理论知识学习以及规章制的充分了解,确保部门员工能够胜任综合管理岗位的各项工作需求。

三是建立综合服务意识,提高部门综合管理水平,重点从管理方面和建立员工良好团结协作关系方面着手,促使部门人员更加高效更加合理的做好综合管理和综合服务工作,统一员工完成中心工作的大局意识、和服务意识,确保公司各项重点工作能够步调一致并在团结拼搏的氛围下开展进行。

二、加强沟通协调,造良好内外部良好工作环境

2019年,综合部将更好的发挥承上启下、联系左右,协调内外、沟通四方的枢纽作用,营造良好的内外部工作环境,为工程建设杨帆启航提供保障。

一是加强与上级有关部门之间的工作协调沟通,及时了解上级动态和要求,确保各项工作在落实执行的过程中,能够全面的从上级传达到下级,严格的落实加有效的执行。

二是加强与公司各部门的协调沟通,通过规范周例会、总办会制度,以及更好的推进督查督办制度,加强重点工作的跟踪、协调、督办、反馈,确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈,形成闭环管理。

三是加强部门内部的协调沟通。围绕公司中心工作,增强部门员工之间的信任和了解,增减各个岗位之间的互补和协调,确保部门内部员工,能够更加科学、规范、标准的推进综合管理整体工作。

三、加强“两个结合”,进一步强化服务意识,提高服务水平

坚持把提高服务水平作为经常性工作来抓,在后勤保障方面坚持做到“两个结合”。一是全面服务与重点服务相结合,对内服务员工,不断改善服务质量,提高服务水平,全面做好档案管理工作、印信管理工作、车辆调配、公文起草、收文传阅等事项,逐步规范管理程序;二是全面服务与对外服务相结合,从服务质量反面狠抓提升,做好日常服务接待工作,确保全员参与,提前统筹,合理安排,调动员工的参与积极性和服务工作主动性,确保圆满完成各级领导及单位的接待工作任务。

四、强化以人为中心的企业文化建设

开展形式多样的企业文化活动,增强员工与企业间的信任与配合,重视团体意识的形成,以人为本,使全体员工有共同的价值观,有一致的奋斗目标。进一步形成水务公司积极拼搏的向心力,促进员工使命感的形成,更好的创建具有水务特色的企业文化。在加强企业文化宣传方面,对外树立“活力、智慧、民生”的水务良好形象,对内建立“实力、和谐、健康”的企业特定要求,形成内涵丰富的沣渭水务企业文化。


2019年,新的任务已经下达,新的目标已经明确,综合部全体员工将继续在公司的领导下,在各部门同事的支持下,站好位、履好职,用心用力做好各项工作,努力为公司发展夯基垒土,增光添彩,为实现公司新的跨越作出更大贡献。



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