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推动质量变革创新,水务公司以实践行动开展质量月系列活动
来源:本站发布时间:2022-10-01 09:47:09点击次数:257 次

为贯彻全国第45个“质量月”活动部署,践行“推动质量变革创新,促进质量强国建设”的主题,响应集团品质建设工作要求。近期,水务公司通过开展“质量月”活动,深入推进项目施工日常质量管理不断向规范化、标准化走实走深。

积极宣传,营造良好活动氛围。组织太平河项目第一、第三项目部在项目部驻地和施工现场布设“质量月”活动横幅与宣传板,开展质量主题宣传。紧紧围绕“推动质量变革创新,促进质量强国建设”的主题,明确活动目标和任务,广泛宣传“质量是企业的生命”的基本理念,挖掘宣传一批质量提升的典型,营造浓厚的“质量月”氛围。

协同进步,质量知识交流培训。联合太平河项目公司组织在项目部驻地召开质量知识专题培训会,通过观看质量故事影片、经验交流、软质景观管控标准化学习等方式,加深项目人员对现场管理核心理念和方法的理解,营造出“人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围,把质检职责灌输到各岗位中,把质量渗透到管理的每一个角落。

严格把关,做好材料入场查验。组织太平河项目监理、施工单位管理人员深入一线,参与验收入场的原材料、景观苗木等工作。对太平河景观绿化段入场的景观苗木的胸径、高度、蓬径、根系规格等多项参数进行专项验收。验收过程中清运出场所有参数不合格的苗木,并对此类性问题进行通报,以切实让管理人员负起监管责任。

广泛动员,参加质量知识竞赛。联合太平河项目公司、施工单位开展参加全国质量网络答题知识竞赛活动,扎扎实实开展竞赛学习,学规范、学标准、学规程、学先进管理理念。通过本次知识竞赛,提升现场管理人员质量管理信心,推动项目现场质量管理迈上一个新的台阶。

专项检查,积极整改总结提升。对太平河已建成段开展专项检查的过程中发现,建成段在后续维护工作中仍存在维护积极性不高、日常巡查不认真不能发现问题、整改拖延等问题。围绕以上问题,水务公司约谈总包单位开展问题攻关,充分发挥“质量月”活动中的主体作用,要求项目部、各作业队要牢固树立“质量第一”的意识,加强指导督促,层层抓好落实,切实提升现场人员主动性和责任心。

通过本次“质量月”活动,不仅提升了现场管理人员的质量意识和技术水平,更重要的是对项目建设后期质量管理树立了标准。同时通过本次活动查找自身存在的不足之处,进一步建立健全质量管理体系,完善质量管理基本制度。水务公司将综合运用标准、计量、 检验检测、统计、体系管理等手段,加强在建项目施工过程管理,提升工程质量。(王凡)



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