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“小积分”激发“大活力”
来源:本站发布时间:2022-09-15 15:21:03点击次数:215 次

“积极参加支部学习并撰写学习笔记加2分,学习强国季度学习未达标扣2分,向公司党组织提出合理化建议并采纳加2分……”在水务公司党员活动室,醒目地挂着一张“党员积分制公示栏”,每名党员的积分一目了然,让广大党员有了“看得到、算得清、比得准”的量化指标体系。

近年来,为围绕破解基层党组织党员管理难、组织难、作用发挥难的问题,水务公司党支部探索实施“分级分类差异化、赋分权重定量化、评分流程公开化、结果运用有效化”的党员积分制管理,制定《党员“积分制”管理实施办法》,使党组织管理有“标尺”,党员行为有“准则”,衡量党员有“刻度”,用“看得见”的硬指标,在调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性的过程中,有效推动党员学有收获、干有目标、做有成效。

量化分值,让党员管理由“虚”转“实”


面对从严治党新常态,如何进一步强化基层党组织的政治功能及组织力,创新党员队伍教育监督管理方式,激发党员活力,发挥党员作用,是基层党建工作的一项重要任务。

今年以来,水务公司党支部在严格落实“第一议题”“三会一课”和“三重一大”等制度的基础上,以制度建设、阵地建设以及星级创建等工作为抓手,以“党员积分制”为依托,开展线上+线下、课堂到一线以及读书荟、主题党课、分享交流等多种党员学习模式,让广大党员积极主动参与到支部举办的各类理论学习、实践活动,用积分记录党员变化、衡量党员作用,全面激发党员干事创业的积极性。

聚焦党员管理定性不定量的问题,明确积分标准,构建基础分、加分项和减分项综合考核体系,以基础分“铸魂”,用加分项“赋能”,减分项“纠偏”,对支部党员的学习、工作和组织生活等情况实行全程纪实积分管理。把严守党的纪律、执行党的决定、按时参加组织生活、认真履行党员义务等纳入“基础分项目”;把党员参与疫情防控、服务群众承诺践诺等纳入“加分项项目”;把不履行党员义务、宗旨意识不强、有损党员形象等行为纳入“扣减分项目”,引导党员抬高标杆、争先进位,比学赶超、争当先锋。

“上个月你的基础分都得全了,其他方面还有待加强啊。”“我在志愿服务、疫情防控等活动中得了5分……”现在党员们对各自的积分情况十分关注,通过积分评定,进一步查缺补漏、提升自己,工作服务激情得到明显提升。

动态管控,让党员管理由“静”化“动”


党员的日常积分考核管理由党小组具体落实,党支部负责指导审定,主要从个人申报、组织审定、公示备案3个环节把控流程,规范整个考核管理运行程序,确保积分考核管理公平公正、有序有效。

“个人申报”环节,党员每季度按照实际积分情况填写《党员积分记录表》,形成图片、文稿、证书等相关材料,支委会及时对填报内容进行核实登记。“组织审定”环节,在个人申报的基础上,经支委会初步审核,根据工作实绩确定基本分和加分项,有扣分情形的,由支委会按规定统一审定核减,并将积分结果作为年度民主评议、考核奖惩、评先评优的重要参考依据。

“公示备案”环节,党员积分情况通过党务公开栏形式每年进行一次公示,公示期不少于3天,接受党员群众监督。通过对党员积分考核管理全流程的精准把控,让每个党员心中有面镜子,时刻对照自身标准,逐步引导党员自觉履职尽责,守土负责。

除了建立量化的衡量党员先进性的管理标准体系和考核评价体系,水务公司党支部还意识到党的力量是通过每个党员的模范作用来体现的,必须制定相应的措施,以此促进广大党员更好地履行党员义务、发挥先锋模范作用。如有的党员干部由于过去长期形成的思维定势,虽然在思想上非常想发挥先锋作用,态度上也十分端正,但就是找不到工作着力点。于是,水务公司党支部在做好党员积分的同时配套出台了一系列党建与业务融合的手段,围绕重点工作任务设立“书记领办项目”“党员先锋队”等,把党员参与此类活动纳入加分项,有效引导党员立足岗位,积极参与其中获得积分,推动党的建设与各项中心工作深度融合。

示范引领,让党员管理由“软”变“硬”


“我们支部现在25名党员,平时组织活动的时候,在支部群里发个消息,大家都积极主动按时到活动阵地集合,特别是制定党员积分制细则以来,改变了以往党员参加党组织活动行为散漫、可来可不来、组织观念淡薄的不良习惯,党员们从思想、行动上都发生了变化。”水务公司党员如是说。

“党员积分制”既是约束,也是激励。对标基础分项,广大党员主动参加学习教育,不断让理论学习走深走实,真正让党员作用发挥由被动转变为主动。对标加分项,他们亮身份、树形象,积极参加困难帮扶、公益服务、工会慰问等活动,真正践行一名党员就是一面旗帜。对标扣分项,他们强化作风建设,补齐工作短板,不断提高业务技能和理论知识水平,真正从党员评分中明短板、找差距、强整改。

“党员积分制”既是党员义务,也是党员责任。党员积分制开展以来,广大党员自觉履行义务,主动发挥作用,营造了比、学、赶、超的工作氛围。疫情期间,他们主动请战,或下沉村社区,或借调疫情指挥部,或支援隔离酒店,践行基层党员的使命担当。项目建设攻坚阶段,他们奋战一线,开启“白+黑”“5+2”工作模式,合力推动太平河项目品质建设再提升,全力保障沣东水厂项目顺利开工。

“党员积分制”既是全面从严治党的重要体现,也是精细化管理的一部分。组织活动参加多少次、理论学习思想认识如何、党的工作贯彻执行情况、公司难点工作推进情况、党员承诺事项完成情况等一项项内容融入党员积分制,建档立册,为每名党员建立积分台账。党支部会根据党员积分情况,及时掌握党员工作学习状态,随时调整工作重点,或进行专题培训,或开展主题教育,始终确保企业沿着正确的发展方向前进。对于积分不达标的党员,支部书记还采取诫勉谈话、通报批评等方式,督促其端正态度、积极整改、争创优秀。

“讲党性、比奉献、树形象、促发展”


面对新的形势和挑战,水务公司党支部以一张蓝图绘到底的精神,持续深化党员积分制度,切实把党员积分制管理与党支部标准化规范化建设结合起来、与建设高素质专业化的干部队伍结合起来、与完成各项目标任务和推动公司高质量发展结合起来,加强机制间的融合互促和支撑互补,确保党员积分管理制度能长期稳定运行并取得实效。




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